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因公司高速發展需要，原有的組織和人員配置已經成為遏制公司發展的瓶頸，我們需要真實了解現有管理層和其他職員的顯性能力和潛在能力，是否人崗匹配；我們需要通過績效管理來公正的評價崗位價值和人員價值，做到人盡其用；我們更需要引進和培養大量的優秀人才，為我們打造百年企業而添磚加瓦；我們需要所有員工一起努力，開發潛能，提升自己的能力。

本次人力資源輔導項目，將作為所有員工的第一要務來執行。

人力資源管理項目主要內容：

1、組織分析設計；

2、部門職責分析與建立；

3、工作分析；

4、個人崗位說明書；

5、績效管理；

6、薪資體系制度的建立；

7、教育培訓制度的建立；

8、各項管理規章制度的建立。

                                                   前期討論，達成目標一致！

人力資源管理項目啟動儀式正式開始

嘉賓入場及介紹

智寶公司總經理：鄭海林

臺灣健峰企管集團副總：葉睿哲

臺灣健峰企管集團總監：鄭文揚 

智寶人資輔導案項目負責人：葛壽華

臺灣健峰企管集團顧問：陳健平

                                                      鄭海林總經理及各老師致詞！

      本次人力資源輔導項目將歷時16個月，是智寶公司2021年最大的戰略舉措之一，整個項目以企業管理最基礎的組織分析設計、部門職責分析與建立、工作分析、崗位說明書編寫等為基點，重點對公司的績效管理和薪資體系做全面的診斷輔導和優化，同時強化和固化人才孵化機制，全面建設人才梯隊，建立健全人力資源各項規章制度，為打造百年企業而奠定扎實的基礎。

                           鄭海林總經理為健峰顧問陳健平老師頒發“人力資源輔導項目”聘書！   

                                                               人力資源宣誓管理項目

      從現在開始，絕對遵從公司規定，全力支持：人力資源管理顧問輔導工作，并且克盡職責，落實執行。本人有信心，通過此次輔導，會使公司達到國際一流的管理水平。

                                                                                                                                                              特此宣誓！

       簽署責任狀！

同一個時刻共克時艱

同一個目標攜手共進

同一個合作相互共贏

                             希望通過此次人力資源管理項目的輔導，讓公司的人力資源更加標準化、專業化。

      元旦也到了，愿大家：給道路一個腳印，留下平安的足跡；給身體一個擁抱，留下健康的氣息；給工作一個飛吻，留下成就的蜜意；給希望一份環繞，留下美好的傳奇；

      祝所有的伙伴、同事、家人過去幸福是你、未來順利是你，元旦快樂！